8月中旬，猝不及防的限電限產(chǎn)，讓不少建筑木模板廠陷入困境，一開(kāi)始不知如何是好，由于訂單要準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，可是限電之后生產(chǎn)深陷間斷，怎樣準(zhǔn)時(shí)供貨是個(gè)麻煩的問(wèn)題，灰狼木業(yè)承擔(dān)制造的廠長(zhǎng)坦言道：太難了!

8月3日，廠長(zhǎng)收到限電的通知之后，組織生產(chǎn)、購(gòu)置、銷售的管理人員舉辦緊急大會(huì)，統(tǒng)籌兼顧如何應(yīng)對(duì)限電限產(chǎn)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)的討論和協(xié)調(diào)，作出以內(nèi)的生產(chǎn)分配：

一.限電開(kāi)始前三天，用柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電，銷售部把應(yīng)急訂單全部列出去發(fā)給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部把有空約定的應(yīng)急訂單生產(chǎn)出去，發(fā)給顧客。

二.應(yīng)急訂單生產(chǎn)出來(lái)以后，限電期內(nèi)，木模板廠區(qū)停工，生產(chǎn)部門歇息，其他部門正常上下班。

三.正常供電生產(chǎn)期內(nèi)，分配職工由兩班倒改為三班倒生產(chǎn)，24小時(shí)生產(chǎn)。

四.采購(gòu)部多聯(lián)系更多的原輔材料木模板廠家，保證原輔材料的采購(gòu)能確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，不要出現(xiàn)斷貨狀況。

五.電工在發(fā)電生產(chǎn)期內(nèi)，24小時(shí)待命，保證發(fā)電正常。